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顧國平讓智慧家庭戰略將成下一階段發力點

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来源: 作者: 2019-05-22 17:16:19

在2017年中國聯通信息終端春季交易會暨眾籌5.0大會上媒體對斐訊CEO顧國平、斐訊副總裁余勤科進行了專訪。在專訪中顧國平和余勤科對斐訊的主要業務板塊、優勢,和未來的發展都進行了介紹。

两大业务板块,布局三千万用户规模

斐讯作为联通众筹大会的“钻石合作伙伴”,无论是历届大会,还是此次的5.0,都取得了很不错的成绩。而且此次不但带了前来参会,还带来了一系列的智能单品。在谈及公司业务板块问题时,斐讯CEO顾国平称今天的斐讯主要分为两大业务板块:smart home和smart data。在智能家居方面斐讯以优势产品无线路由器为主、健康和运动类智能硬件产品为辅进而实现家庭自动化的智能家居战略。

继斐讯3月23日发布“智慧家庭”战略仅仅过去了一个月,智能单品已经迅速面世,并且一些优势单品从产品配置到智慧化体验均到达了行业领先的水平。在谈到斐讯智能单品的优势时,顾国平表示:斐讯不可能做到每一款产品都做到优势,但是会在基于斐讯的闭环内,做出特色产品。

此次展会上收获诸多关注度的智能体脂秤就是一款特点产品,斐讯副总裁余勤科表示这款产品在硬件技术上使用了诸多国际领先的设计,其中采取了汽车反光镜和挡风玻璃的加热技术,同时在软件数据上,更多的依托斐讯优势的大数据和云存储业务,实现数据云存储、AI云端处理,给用户更为精准的健康指点。

除此之外,为了给智能家居战略提供坚实的基础,斐讯将继续发力大数据及与服务业务板块,其中云服务业务已实现每月四五千万的营收,2017年或将实现三千万用户群体规模。

从模式到产品再到技术,创新无止境

针对科技企业在核心竞争力创新方面,斐讯CEO顾国平对其有着非常独到的见解,他认为当前的市场中大约有三种创新:1是销售模式的创新,二是产品的创新,3是技术的创新。他认为这三种创新是一体的,没有模式的创新,可能即使产品创新来也卖不出去,但是如果没有一个好的技术也不行。谈到技术创新,他认为这是最难的,其实市场上很多产品大家都知道是好的产品,但是受限于技术的力量,却没法实现生产,因此,拥有了技术的力量才能做出好的产品。

对斐讯来讲,如何保证本身产品的竞争力,毫无疑问是要从这三个层面入手的。不过现阶段的斐讯,选择的先从销售模式创新和产品创新入手,在实现产品生产和市场占有率的基础上,进一步实现技术创新。技术创新会是有选择性的进行局部完成,进行有侧重点的各个击破,技术的创新将是斐讯一个长远的创新目标。

强有力的核心技术本来就是掌握在少数企业手中的,这也是一些科技企业能成为行业龙头的重要原因。其实无论对斐讯来说,还是其他的新型科技企业来说,如果想要做到技术创新,不仅仅要付出更多的时间和代价,还要有着勇于探索的精神,更重要的是要真正理解和晓得消费者需要的是什么。智慧家庭的市场明显已经成为下一片蓝海市场,智能单品也日益增多,斐讯在智慧家庭战略实现的进程中也在不断的探索,那么如何实现真正意义上的智能就变得至关重要,用户体验才应当成为未来智能产品的必备“品质”。

斐讯海外市场夯实 国内专供联通

斐讯在此次众筹大会现场发布了三款全新的,而且现在联通作为斐讯唯一合作伙伴,这些在国内全部都会专项供给联通用户。虽然说近年来斐讯在海外,尤其是以德国为主的欧洲市场有着很好的销量。但是顾国平表示,斐讯现在要发力的是智能硬件,智能硬件里边必定有,但是量不会大,一年只做两三百万的销售目标。这个量在智能市场占比非常小,深究背后的原因,缩减销售目标,并不意味着斐讯没法达到更高的销量,而是斐讯在基于自身对市场的分析以及智慧家庭战略调整后做出的决定。

同时,斐讯CEO顾国平认为,还是有着上万亿的市场,而且很长一段时间内根本不会淘汰,但是这个行业就像之前的家电、笔记本行业一样,会迅速的聚焦到几个大的厂家上。现在主流智能的市场已经被以“苹果”为主的厂商占领,品牌已没有窗口了,因此斐讯也不会去拼这个市场。斐讯现在要做的是发力智能硬件,做好自己的强势产品。

因此,联通作为斐讯重要的合作伙伴和销售渠道,不单单会局限于产品的合作。随着智慧家庭市场的日渐拓展,这两家企业也将展开全部智慧家庭产品线的全面合作。

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