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长虹全产业链战略带给白电业的思考

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来源: 作者: 2019-04-05 23:05:32

长虹“全产业链”战略带给白电业的思考

作者:未知 来源:家电

2012年,这个时期对中国家电行业有点冷——全球经济延续低迷、欧美债务危机阴影笼罩、日本等经济发达体不振,国内家电刺激政策退出、劳动力等本钱优势衰减,内忧外患之下,中国白电企业长期以来依赖的“规模化制造+低成本分销”商业模式,难以适应新环境挑战。新一轮发展危机正向中国白电产业迅速袭来,国内白电企业怎么办?相比较下,长虹通过“黑加白”在市场上频频发力,并且取得了逆市飞扬的事迹。其以垂直全产业链为依托,通过产业协同管理和创新,在竞争剧烈的白电市场上取得“后来者居上”:压缩机业务稳居全球第二,未来三年要成为全球第一。冰箱业务稳居国内3甲,空调业务则位居国内8强,厨房小家电业务强势井喷等。而综观长虹白电快速发展轨迹——两大核心战略“全产业链+高端化运营”,可以说是功不可没。

“全产业链”的战略,这是当今家电企业突围的利器。

尽人皆知,家电业单一产品打天下的时期已终结,单一价值链优势的竞争时期也已结束。未来要在家电行业持久发展,必须在横向与纵向的产业链都要买通,建立全产业链模式。横向是指的是产品多元化,纵向指的是不仅具有上游配件的控制,并且具有辐射到终端服务的能力。基于此,2005年,长虹在原有白电空调业务10多年延续稳健经营的基础上,收购素有“冰箱4朵金花”之称的美菱电器,推动美菱从冰箱向冰柜、空调、洗衣机等业务的快速扩大,后又积极在广东中山布局厨卫小家电业务,从而在产业横向轴上完成对整个白电产业的战略落子。一样,在中国白电业,上游的压缩机等核心部件,一直掌握在日本企业手中。长虹通过资本收购顺利入主华意压缩,通过价值观整合全面激活华意紧缩,并推动其在短短3年内跻身“中国冰箱压缩机第一、全球两强”的领军地位,全面实现长虹在中国白电产业纵深轴上的扩大。从长虹空调,到美菱电器、华意紧缩,短短几年间,长虹在中国白电产业不仅完成产品线、市场线和客户链的扩大,更实现产业纵深化发展,完成“核心零部件+整机”垂直产业链竞争体系的构建,更确立长虹在白电产业竞争中,所独具的“产业协同作战”综合实力。从孤岛到生态链,冰箱、空调、电饭煲、热水器……几乎平常我们接触的家用电器,长虹都涉足其中,从上游供应到下游销售,长虹也有相应完善的产业链,可以说,这为长虹白电快速发展奠定了战略性基础。

“高端化运营”战略更是当今家电破冰之路。

家电高端化有两大特点,1是向智能化发展,提高产品使用价值。家电产品智能化是近年来家电行业发展的大趋势,黑电领域的智能电视等产品屡见不鲜。相比而言,白电领域则低调许多,主要是因为很多企业对智能技术束手无策,但是经过一番市场视察不难发现,成功布局家电全产业链的长虹,在白电智能化的道路上,已取得了显著的成就。在家博会上,长虹重点展现了其白电领域智能化产品,例如长虹旗下的美菱一款集文娱、智能控制为一体的智能冰箱,成为现场的关注焦点。据了解,长虹在白电领域不但冰箱能够智能,灶具、消毒柜、烟机等产品也一样具有智能的特点。以长虹多媒体烟机为例,它不仅仅是抽油烟机,还搭载显示屏,用户可以借助这块显示屏播放视频,一边烧菜一边欣赏影音文件,让单调的烹饪进程不再枯燥。2是技术创新,提高产品附加值。长虹旗下的华意紧缩(000404),在长虹引领下,紧扣产品需求的时期脉搏,进行技术研发,做到应客户所需。通过自主创新能力,不但加速实现了中国冰箱产业的无氟化进程、节能化水平、小型化改造,还以前瞻性的战略布局,一直领跑产业高端化转型。例如华意智能变频压缩机被列入国家火炬计划,深冷压缩机被列入国家重点新产品计划。华意也相继被认定为“国家级技术中心”,还拥有行业首家的中国工程院院士专家工作站,并取得了来自联合国环境规划署授与的“示范项目贡献奖”。当今,华意公司占据了冰箱高端核心部件(压缩机)四分之一的市场;西门子在冰箱压缩机的全球采购领域中,华意压缩占比三分之一;美菱、海尔、西门子、伊莱克斯等中外冰箱巨头的背后,都有华意紧缩提供的 “心脏”——冰箱压缩机。并且,华意压缩是全球许多冰箱品牌的核心供应商之一。

综上所述,清晰看得出,长虹依托产业团体的整合优势和协同效应,在白电领域中大胆创新。同时,启用“全产业链+高端化运营”战略,将其完善的结合在一起,构成全产业链的高端化发展。从而在家电行业发展不太景气的今天,取得逆势增长,这都为家电行业发展带来了新的思考。

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